PLANS STRATÉGIQUES & LACS-À-L'ÉPAULE
PLAN STRATÉGIQUE DU CITT/ICTS 2021-2025
Chers.ères membres,
Lors de la réunion du conseil d’administration qui a suivi le Rendez-vous 2019, les administrateurs ont reconnu le besoin d'un nouveau plan stratégique, afin de fixer des objectifs mesurables et réalisables, mais ambitieux, aux activités des cinq prochaines années du CITT/ICTS. Un consultant a été engagé pour soutenir le processus et des commentaires, réactions et suggestions ont été sollicités auprès d'un certain nombre de membres actuels, anciens et potentiels. Au début de l’année 2020, les administrateurs se sont réunis et ont travaillé à colliger ces commentaires et ceux des membres du conseil d'administration pour former un projet de plan stratégique, avec l'intention de le publier lors de Rendez-vous 2020.
Puis, en mars 2020, tout s'est arrêté.
Alors que la crise immédiate était prioritaire, le conseil d'administration n'a pas été en mesure de mettre en œuvre le plan stratégique comme prévu. L’intense impact de la COVID-19 a rendu une importante partie du travail que nous avions effectué comme n'étant plus viable.
En 2021, le conseil d’administration a repris les travaux, avec quelques nouveaux membres au sein du conseil, et une ébauche du plan stratégique a été produite et distribuée en août 2021 aux membres du CITT/ICTS. Le conseil a ensuite procédé à l’intégration des commentaires reçus et à la modification du plan pour refléter les nouvelles priorités de l’organisme en 2021.
Maintenant finalisé, le CITT/ICTS partagera le plan stratégique avec ses membres et partenaires, activera les ressources pour les priorités, recherchera des ressources supplémentaires si nécessaire, communiquera les idées derrière le plan et convaincra les parties prenantes des résultats positifs. Au cours des 5 années du plan, le CITT/ICTS poursuivra activement l’avancement de chaque priorité afin de continuer à servir les membres et à jouer un rôle clé dans le domaine canadien de la technologie des arts de la scène.
Le plan stratégique donne la priorité à quatre domaines principaux des activités du CITT/ICTS, avec des objectifs clairs et des jalons mesurables pour chacun :
- Communications
- Développement professionnel
- Engagement auprès des membres et reconnaissance de l'excellence
- Meilleures pratiques
Le rapport sommaire est disponible pour téléchargement : Plan stratégique 2021-2025 du CITT/ICTS (.pdf)
Au nom du conseil d'administration du CITT/ICTS,
Matt Frankish
Président
PLAN STRATÉGIQUE DU CITT/ICTS 2012-2015
LACS-À-L'ÉPAULE
Lac-à-l'épaule 2026
29 janvier au 1er février 2026 | Mississauga, ON
La retraite a réuni les membres du conseil d'administration et la directrice générale en personne pendant plusieurs jours pour une planification et une stratégie ciblées, et les représentants des sections régionales se sont joints virtuellement le 30 janvier pour contribuer aux discussions clés.
Pour en savoir plus sur la retraite du conseil d'administration 2026, nous vous invitons à lire le message du C.A. publié dans notre Infolettre de février 2026.
Lac-à-l'épaule 2025
Mars 2025 | Ottawa, ON
Sur la photo de gauche :
Rangée du bas, de gauche à droite : Autumn Coppaway, Debbie Richardson, Russell Martin, Andrea Lundy.
Rangée du haut, de gauche à droite : Matt Lamarche, Kevin Humphrey, Craig Langlois, Brianne Gwartz, Peter (Spike) Lyne, Sandra Matte, Jacquie Lazar, Joshua C McIntosh, Daniel Bennett, Eric Mongerson.
À l'écran : Mimi Abrahams, Crystal Lee (avec son fils Felix Lee-Ermel).
Pour en savoir plus sur la retraite du conseil d'administration 2025, nous vous invitons à lire le message du président publié dans notre Infolettre de mars 2025.
Lac-à-l'épaule 2024
Mars 2024 | Montréal, QC
Sur la photo de droite, d'arrière en avant et de gauche à droite :
Jacquie Lazar, Sandra Matte, Crystal Lee, Eric Mongerson, John Dyck, Jody Burkholder, Autumn Coppaway, Joshua C McIntosh, Kevin Humphrey, Russell Martin, Emma Alderman (via Zoom), Andrea Lundy, Debbie Richardson.
Modératrice : Kim Fuller
Pour en savoir plus sur la retraite du conseil d'administration 2024, nous vous invitons à lire le message du président publié dans notre Infolettre de mars 2024.
Lac-à-l'épaule et Planification stratégique 2020-25
Février 2020 | Montréal, QC
Le conseil d'administration CITT/ICTS s'est réuni avec Roger Gaudet afin d'élaborer le plan stratégique 2020-25.
Lac-à-l'épaule et Planification stratégique 2012-2015
Février 2013 | Calgary AB
Le conseil d'administration CITT/ICTS qui travaille sur le plan stratégique avec Cheryl Ewing.
En août 2012 à London ON :
Le conseil d'administration CITT/ICTS rédige la vision avec Cheryl Ewing.