PLANS STRATÉGIQUES
PLAN STRATÉGIQUE DU CITT/ICTS 2021-2025
Chers.ères membres,
Lors de la réunion du conseil d’administration qui a suivi le Rendez-vous 2019, les administrateurs ont reconnu le besoin d'un nouveau plan stratégique, afin de fixer des objectifs mesurables et réalisables, mais ambitieux, aux activités des cinq prochaines années du CITT/ICTS. Un consultant a été engagé pour soutenir le processus et des commentaires, réactions et suggestions ont été sollicités auprès d'un certain nombre de membres actuels, anciens et potentiels. Au début de l’année 2020, les administrateurs se sont réunis et ont travaillé à colliger ces commentaires et ceux des membres du conseil d'administration pour former un projet de plan stratégique, avec l'intention de le publier lors de Rendez-vous 2020.
Puis, en mars 2020, tout s'est arrêté.
Alors que la crise immédiate était prioritaire, le conseil d'administration n'a pas été en mesure de mettre en œuvre le plan stratégique comme prévu. L’intense impact de la COVID-19 a rendu une importante partie du travail que nous avions effectué comme n'étant plus viable.
En 2021, le conseil d’administration a repris les travaux, avec quelques nouveaux membres au sein du conseil, et une ébauche du plan stratégique a été produite et distribuée en août 2021 aux membres du CITT/ICTS. Le conseil a ensuite procédé à l’intégration des commentaires reçus et à la modification du plan pour refléter les nouvelles priorités de l’organisme en 2021.
Maintenant finalisé, le CITT/ICTS partagera le plan stratégique avec ses membres et partenaires, activera les ressources pour les priorités, recherchera des ressources supplémentaires si nécessaire, communiquera les idées derrière le plan et convaincra les parties prenantes des résultats positifs. Au cours des 5 années du plan, le CITT/ICTS poursuivra activement l’avancement de chaque priorité afin de continuer à servir les membres et à jouer un rôle clé dans le domaine canadien de la technologie des arts de la scène.
Le plan stratégique donne la priorité à quatre domaines principaux des activités du CITT/ICTS, avec des objectifs clairs et des jalons mesurables pour chacun :
- Communications
- Développement professionnel
- Engagement auprès des membres et reconnaissance de l'excellence
- Meilleures pratiques
Le rapport sommaire est disponible pour téléchargement : Plan stratégique 2021-2025 du CITT/ICTS (.pdf)
Au nom du conseil d'administration du CITT/ICTS,
Matt Frankish
Président